Chris Erler

    DAS HATTE ICH AUCH

    Ich bin Chris Erler.

    2018 haben wir zu dritt eine Firma gegründet. 10.000 Euro zusammengelegt, 2022 haben wir an eine PE verkauft. Ich hab all diese Fehler gemacht: Arbeit bis zum Burnout, falsche Besetzung von Schlüsselpositionen, Kunden und wichtige Mitarbeitende verloren, ohne es vorherzusehen.

    Und der schlimmste Fehler:

    Ich habe losgelassen. Am Unternehmen arbeiten statt im Unternehmen. Und es hat funktioniert. Ein paar Wochen lief die Firma ohne mich in jedem Detail, und ich dachte, jetzt habe ich es. Dann brach etwas weg, und ich musste wieder rein, mit allem. Als es wieder stand, habe ich wieder losgelassen. Dann brach es wieder.

    Das ging im Drei-Monats-Takt. Loslassen, laufen lassen, Einbruch, zurück in den Betrieb. Jahrelang habe ich das für mangelnde Disziplin gehalten, meine oder die vom Team.

    Dabei fehlte eine Maschine, und ich bin jedes Mal an derselben Stelle selbst eingesprungen, statt sie zu bauen. Den Fehler habe ich gemacht bis zum finalen Burnout.

    In dieser Firma habe ich mit über 800 Firmen an Sales und Marketing gearbeitet. Seitdem begleite ich Gründer, immer an derselben Frage: Was läuft weiter, wenn du nicht da bist.

    ZUM NACHHÖREN

    Zwei Folgen, in denen ich die Geschichte erzähle.

    36 MIN · ENGLISCH

    Die ganze Geschichte: Aufbau, Verkauf an Private Equity. Und was ich heute anders mache.

    56 MIN · ENGLISCH

    Wie wir ComX zu dritt aufgebaut und an Private Equity verkauft haben: Lead-Generierung für den deutschen Mittelstand.

    DREI-MONATS-TAKT

    Loslassen, laufen lassen, Einbruch, zurück in den Betrieb.

    Warum das passiert und welche Maschine dabei fehlt, steht in Modul 0 des Scaling Blueprint.

    Warum es bricht: Modul 0
    MONAT 036912LÄUFT OHNE DICHZIEL: DIE FIRMA LÄUFTdu springst eindu springst eindu springst einloslassen · laufen lassen · Einbruch · zurück in den Betrieb
    DER DREI-MONATS-TAKT · aus der eigenen Firma, 2018 bis 2022

    10.000

    Euro zusammengelegt, 2018, zu dritt. Kein Investor.

    2022

    An eine PE verkauft, nach vier Jahren, ohne Fremdkapital.

    800+

    Firmen in meiner ersten Firma betreut.

    UNTERNEHMEN, MIT DENEN ICH GEARBEITET HABE

    WAS ICH NICHT MACHE

    Drei Dinge, die du woanders bekommst.

    01

    Ich bin keine Agentur. Die Leads kommen später aus deiner eigenen Maschine, die bauen wir zusammen.

    02

    Ich komme nicht als Interim-Manager. Du führst weiter, ich liefere den Bauplan.

    03

    Über Anteile reden wir frühestens, wenn der Befund auf dem Tisch liegt.

    PLAN

    Sechs Schritte, jeder im Scaling Blueprint beschrieben.

    ZUM SCALING BLUEPRINT
    11F1 · 1F2Zielgruppe und Wortlaut.21ABotschaft und Kanal.31BVerkaufsprozess aufschreiben.42ADie ersten sieben Tage bauen.53A · 3BSchlüsselrollen besetzen.6Alle dreiExit-Fähigkeit prüfen.

    VOR UNSEREM GESPRÄCH

    Lies Modul 1, Lektion 1B.

    Vier Minuten. Dann sprechen wir über deinen Abschluss, mit denselben Wörtern.

    Lektion 1B öffnen